2月29日，隨州市水務集團有限公司在傳媒大廈2016室召開2023年度總結表彰暨2024年度工作部署會，水務集團全體領導班子、各子公司、部室負責人、先進集體、先進個人代表等共計80余人參加了會議。

會議由黨總支副書記、總經理嚴賢江主持。會上對先進集體、先進個人代表進行了表彰并頒獎。

嚴賢江作了題為《攜手并進創(chuàng)輝煌 勇毅前行譜新篇》的工作報告，對 2023 年工作進行總結并安排部署 2024 年工作。

隨州國投集團黨委副書記、總經理，水務集團黨總支書記、董事長桂維國出席會議并講話。他說召開此次會議就是要激發(fā)和凝聚水務集團全體干部職工推動高質量發(fā)展的強烈共識、強大信心、強勁合力，厚植供水安全新保障，培育項目建設新動能，打造營商環(huán)境新形象，提升企業(yè)管理新水平。集團上下要點燃“干”的激情，積蓄“進”的動能，立足“拼”的姿態(tài)，錨定質效雙升“硬目標”，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，升騰競進善為“大氣場”，確保實現首季“開門紅”，拼出全年“滿堂彩”。

1.堅決守牢供水安全第一要務。聚焦“水質、水壓、水量”三大指標，全力以赴確保供水安全；提升供水保障能力，降低漏損，提高營抄準確性，加強稽核，強化二供管理，加大水質檢測頻次，持續(xù)打贏“春季治藻、夏季保供、冬季降錳”三大戰(zhàn)役；積極推動“紅旗水廠、智慧水務、二次供水”三大項目落地見效，為城鄉(xiāng)供水安全提供強有力保證。

2.堅決推動項目建設第一支撐。隨縣城鄉(xiāng)供水一體化、老城區(qū)供水管網改造、城南新區(qū)供水管網等一批民生實事項目是水務集團的效益之源、活力之源、支撐之源，是重要的投資載體，是企業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐。要注重前瞻謀劃，強化系統思維，講究科學方法，推動落地項目快開工、開工項目快投產、投產項目快見效，持續(xù)增強城鄉(xiāng)供水保障能力。

3.堅決優(yōu)化營商環(huán)境第一服務。拿出實招、狠招、硬招，加強供水服務規(guī)范化、標準化建設，進一步優(yōu)化辦事流程，壓縮辦理時限，加快推進智慧水務建設，拓展網上繳費及用水報裝辦理渠道，強化服務措施，落實服務承諾，提升供水服務數據化、信息化、安全化水平，不斷提升服務效能，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，更好地服務隨州經濟社會發(fā)展。

4.堅決創(chuàng)新績效管理第一動力。嚴格遵循保本微利的公益性企業(yè)原則，進一步提升企業(yè)管理水平及經濟效益。落實國資國企改革三年提升行動精神，創(chuàng)新制定科學合理的薪酬分配辦法，全面推行績效與薪酬掛鉤制度，做到“人人頭上有指標，個個肩上有責任”，保證全年目標任務按進度超額完成。推進全員差異化、責任目標化、工作清單化的績效考核，健全激勵與約束相結合的分配機制，充分調動干部職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5.堅決加強作風建設第一保障。要聚力思想之“變”，敢闖敢拼，創(chuàng)新創(chuàng)造，革新革命，積極作為，大膽創(chuàng)新；要聚力素質之“升”，突出政治理論學習，加強業(yè)務知識學習，抓實、抓牢、抓細“紅潤國投、四提工程、悅讀人生”學習品牌，養(yǎng)成終生學習的良好習慣；要聚力擔當之“責”，錨定主業(yè)主責、職能職責，事不避難、義不逃責，大膽的干，堅決的干，高效的干。把想法變成辦法，把思路變成出路，把劣勢變成優(yōu)勢，把作風變成作為，做到困難面前有我們，我們面前無困難。

6.堅決落實黨的建設第一責任。堅定不移貫徹落實黨的路線方針政策，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，推動黨的建設與生產經營融合發(fā)展。打造一批典型，推出一些品牌，增強黨組織在企業(yè)經營管理中的號召力、影響力，探索國企黨建新模式，為集團高質量發(fā)展提供紅色引擎。

桂維國強調，態(tài)度決定高度，作風決定作為。全體干部職工要堅持和發(fā)揚“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭績出效、爭牌進位”的工作作風，自逼自勵、苦干實干、善作善為，以團結之力、進取之心、拼搏之勢、篤行之風抓工作、干事業(yè)，奮力譜寫水務集團高質量發(fā)展新篇章。